所有成功企业的发展,都是一场“天时地利人和”

2019-09-11 1544
        世界企业500强的平均寿命是40年,中国500强企业的寿命则更短,只有10年,中国企业的平均寿命也只有3.9年。


        看到这些数据不仅让我们不寒而栗,我们都不希望成为商海中短暂闪现的一个流星,而是持久运行的一个恒星。

        历史轮回告诉我们,所有成功企业的发展,都是一场“天时地利人和”。
 
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        天时:顺势而为
        在这个时代,最厉害的可能就是“天时”,天时就是趋势,只有趋势才能带来最具有爆发力、杀伤力以及指数级的增长。趋势的力量从来不会在当下呈现,它一般会在未来的3~5年呈现。
        小米创始人雷军对傅盛说:“一个人要做成一件事情,其实本质上不在于你多强,而是你要顺势而为,于万仞之上推千钧之石。”换句话说,一个人的能力再大,也无法穿越平台的优势;而平台的能量再大,也无法抵挡趋势的力量。

        而一个企业想要持久的发展,就要抓住时代需要,根据时代需要更迭换代自己的产品,当今时代,我们处于一个人类发展最快速、物质极大丰富、可积极发展的好时代,并且以几何级的裂变速度发展。所以,企业不想短命,就要以对未来的前瞻性判断,来决定做当下要做的事情。 


 

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        地利:商业模式
        管理大师彼得·德鲁克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”
        这句话完美的诠释了商业模式对企业成败的决定性作用。也就是说,企业活着是因为选对了商业模式,活得好就是商业模式好,活得差就是商业模式差,等商业模式无法支持企业运转时,企业就死掉了。
        著名的巴黎商学院有10条关于企业经营管理的“黄金法则”,其中一条就是:金山最重要的不是资金,不是人才,而是商业模式。
        商业模式体现了企业经营的精髓,创造性的商业模式可以达到事半功倍的效果,不是看到别家公司拷贝现存的企业模式完成1到100的复制,而是0到1的创新,使企业获得新生。同样,一旦选择了错误的商业模式, 再大的企业,也会逐步走向衰亡。
        海澜之家发现,重资产的资金使用成本、重资产产生的投资效率会越来越成为你的麻烦。所以,从企业发展的角度来说,最好的商业模式,一定是轻资产运营模式。海澜之家利用这一模式,完美地将服装企业最头疼的两大问题——存货和资金分解给了上下游。

        企业和人一样,有前半生和后半生的界点。企业在成立注册的这一刻就是它前半生和后半生的界点,在这个界点之前,企业需要找到自己的方向,然后确定好自己的生存之道和商业模式,之后才能得以长久地发展。 


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        人和:合伙人

        丘吉尔说,世界上没有永远的朋友,只有永恒的利益。于是很多创业者相信独行侠主义,相信自己信奉的人生哲学。但回头看看那些短命的企业,却往往是因为在创业初期没有合适的团队结伴而行,才导致了最终的失败。
        很多人感叹新东方的成功,羡慕阿里巴巴的地位,惊讶小米的爆发力,但鲜有人意识到这点——如果背后没有联合创始人无论高峰还是低谷的不离不弃,很难说企业会有现在的辉煌。对于初创团队而言,合伙人是商业模式之外另一重要的因素。
        团队的最高境界是士为自己者死,不是知己,也不是他人,而是自己。当你的团队,把你的事业当成他的事业,把你的身家性命当做他的身家性命,这时候这个团队就会成为战无不胜的铁局,任何利益、任何诱惑都打不垮、任何威胁都无法撼动的团队。
        阿里巴巴创业初期,18个人挤在杭州湖畔家园马云狭小的家里,全身心投入于团队事业中。对于一个创业企业来说,无论多大规规模,几人、十几人、几十人、几百人甚至更多,但真的要走得更远,走得更深,就一定要有这样的合伙人。不是创始人给你提供一份工作或是给了你机会,而是你会觉得,这就是你的事业,这就是你的未来、梦想,这就是你愿意为之奋不顾身的那件事情。



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